Управленческий кризис может привести к краху вашу онлайн-школу! Проверьте свой инфобизнес по 10 признакам!

Сколько признаков наличия кризиса есть у вас?
1. Ваши поручения выполняются дольше, чем могли бы, вы не можете прогнозировать
сроки выполнения, а дедлайны постоянно переносятся.
2. Вы постоянно заняты, но доходы не растут, вы тратите время еще больше, а доходы снова не растут.
3. Прием нового сотрудника или подрядчика - головная боль, которая
забирает половину вашего рабочего времени и со временем затраты не
сокращаются.
4. Вы постоянно тушите пожары, без вас ничего не может работать само. Вы не можете уйти в отпуск без боязни, что все рухнет.
5. Сотрудники и подрядчики не могут решить ни одного вопроса без вас и
часто даже незначительные вопросы требуют вашего вмешательства.
6. Вы вынуждены объяснять сотрудникам и подрядчикам снова и снова одни и те же задания, без вас они ничему не учатся.
7. У вас есть незаменимый сотрудник или подрядчик, на котором держится
весь ваш бизнес, и это не вы, вы зависимы от их настроений и отпусков.
8. При разработке нового товара или услуги вы каждый раз занимаетесь
художественной самодеятельностью и не полагаетесь на алгоритмы.
9. Сотрудники и подрядчики с трудом взаимодействуют друг с другом, у них нет четкого разделения зон отвественности.
10. При работе с каждым новым клиентом вы идете по наитию, а не по
отработанному и задокументированному алгоритму, и полагаетесь на свою
интуицию.

Что же вас ждет, если вы заметили в своем инфобизнесе или
онлайн-школе хотя бы пять этих процессов? Это значит, что у вас в
бизнесе - первый управленческий кризис на стадии роста. Поздравляем,
значит вы доросли до первой ступеньки взросления и становления на пути
большого бизнеса! Однако, радоваться не стоит, кризис - на то и кризис,
чтобы стать переломной точкой, с которой можно или скатится к краху или
преодолеть его и подняться на новую вершину.

Если же кризис управление не преодолеть, он может убить ваш бизнес в ближайшие полгода. Такова статистика выживаемости бизнесов не справившихся или не
придавших значения управленческому кризису в 2019 году.

Итак, перед вами выбор без выбора - внедрять необходимые инструменты
управления из большого бизнеса, которые позволят преодолеть этот кризис и
перейти на новую ступень, или же смириться, погрузится в хаос и
вылететь с рынка в течение 6 месяцев.

Что же необходимо сделать, чтобы преодолеть управленческий кризис? Мы - профессиональные консультанты из большого бизнеса знаем ответ на этот вопрос, потому что постоянно сталкиваемся с ним в своей работе и помогаем таким же
бизнесменам как вы решить возникающие проблемы и преодолеть кризисы.

Рекомендуем начать с "диагностики-аудита" вашего инфобизнеса или образовательного
проекта, которая покажет, какие процессы уже стали критичными, какие ошибки есть в структуре самого бизнеса, какой элемент работает неэффективно и отбирает ваши прибыли. И дополнить ее "стратегической сессией по развитию" вашего инфобизнеса, которая позволит сформировать стратегический план выхода из кризиса через внедрение инструментов управления, расписанный по тактическим шагам и дополненный четкими алгоритмами действий.

ЗАПИСАТЬСЯ ЗДЕСЬ